Đồng sáng lập MoMo: “MoMo khuyến khích nhân tài trẻ vận dụng tài năng và cá nhân hóa nhằm tạo ra sự thay đổi cho doanh nghiệp và đất nước”

Ông Nguyễn Bá Diệp, Đồng sáng lập MoMo, (Thứ 2 từ trái qua), tại Tọa đàm "Vietnam’s Talent Landscape: Strengths vs Weaknesses” tại Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia cơ sở Hòa Lạc, Hà Nội vào ngày 30/10/2023. Ảnh: MoMo

Nằm trong khuôn khổ Triển lãm quốc tế Đổi mới Sáng tạo Việt Nam 2023, tọa đàm "Vietnam’s Talent Landscape: Strengths vs Weaknesses” được tổ chức bởi Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia và Quỹ Đầu tư mạo hiểm Golden Gate Venture với sự tham gia của các lãnh đạo Chính phủ, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư, cùng với lãnh đạo các Tập đoàn, Quỹ Đầu tư, và các Startup trong và ngoài nước.

Tọa đàm diễn ra dưới sự điều phối của Ông Jeffrey Paine, thành viên sáng lập của Golden Gate Ventures. Các panelists tham gia bao gồm Ông Nguyễn Bá Diệp, Đồng sáng lập MoMo; Ông Quang Trần, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Appota; Bà Giang Nguyễn, Nhà sáng lập Tititada; và Ông Steven Lâm, Đồng sáng lập GoGoX.

Kỹ sư công nghệ trẻ là đội ngũ nòng cốt làm nên một MoMo ngày hôm nay

Theo Tổng cục Thống kê, trong năm 2022, dân số Việt Nam có khoảng 99,45 triệu dân, trong đó có 51,7 triệu lao động từ 15 tuổi trở lên và lao động từ 15-39 tuổi luôn chiếm trên 51% tổng số lao động cả nước. Dân số thế hệ Z - những người sinh vào khoảng 1998-2012, đang trong độ tuổi lao động (15-24 tuổi) đến năm 2025 sẽ chiếm gần 1/3 lực lượng lao động của Việt Nam.

Gen Z là thế hệ đầu tiên trưởng thành trong kỷ nguyên Internet và công nghệ số, nổi bật với khả năng sử dụng thành thạo các thiết bị kỹ thuật số từ nhỏ nên được coi là "công dân thời đại kỹ thuật số".

Ông Nguyễn Bá Diệp cho biết hiện nay Chính Phủ Việt Nam đang dành 5% GDP cho việc đầu tư vào giáo dục và đất nước có rất nhiều học sinh học sinh giỏi trong lĩnh vực STEM, toán học và nhiều lĩnh vực khác. Ông cũng nhấn mạnh rằng Việt Nam đang sở hữu một lượng lớn nhân tài trẻ trong lĩnh vực công nghệ. 

“Hiện nay, toàn bộ 1.000 kỹ sư công nghệ đang làm việc tại MoMo đều là người Việt. MoMo không chỉ tuyển dụng những tân binh mới ra trường, mà còn đầu tư vào việc đào tạo họ. Nhờ vậy, MoMo đã thành công trong việc xây dựng một đội ngũ kỹ sư công nghệ tài năng và chất lượng như ngày hôm nay”, ông nói.

Ông Nguyễn Bá Diệp cho biết MoMo có khoảng 1,000 kỹ sư công nghệ Việt và mọi ý tưởng thử nghiệm của họ luôn được ban lãnh đạo lắng nghe, đánh giá tính khả thi và tạo cơ hội phát triển thành sản phẩm phục vụ cộng đồng. Ảnh MoMo

MoMo luôn khuyến khích nhân viên trẻ sáng tạo và thử nghiệm ý tưởng, vì đây là đội ngũ nòng cốt trong việc phát triển sản phẩm. Nếu ý tưởng khả thi, MoMo sẽ hỗ trợ để biến thành sản phẩm thực, phục vụ cho công việc nội bộ hay cho hơn 30 triệu người dùng. MoMo hiểu rằng, các bạn trẻ luôn muốn chinh phục mục tiêu cá nhân, thực thi ý tưởng của bản thân và từ đó góp phần vào sự phát triển của công ty. Vì vậy, tại MoMo, mọi ý tưởng, dù lớn hay nhỏ, đều được lắng nghe, đánh giá và có cơ hội để thực hiện.

Thế hệ Gen Z, với sự sáng tạo, năng động và dám thử thách, không chỉ mang đến làn gió mới cho lực lượng lao động mà còn đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược phù hợp để giữ chân nhân tài. “Các nhân tài trẻ luôn muốn vận dụng tài năng và cá nhân hóa của mình vào công ty. Họ chỉ gắn bó lâu dài khi bản thân cảm nhận được sự kết nối và khả năng tạo ra sự thay đổi cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu họ không cảm nhận được sự kết nối này, và công việc chỉ trở thành một nhiệm vụ hàng ngày mà không cho phép họ phát huy khả năng và cá nhân hóa của mình, họ sẽ quyết định rời đi”, ông Diệp nói.

MoMo luôn khuyến khích sự sáng tạo và cá nhân hóa để tạo ra sự thay đổi

Khi nói về cách MoMo phát triển nguồn nhân lực, ông Nguyễn Bá Diệp đã trích dẫn lời Chủ Tịch Hồ Chí Minh: ““Vì lợi ích mười năm, chúng ta phải trồng cây. Vì lợi ích trăm năm, chúng ta phải trồng người”, để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nhân tài trong mọi doanh nghiệp. Ông cho biết ông thường cùng các lãnh đạo cấp cao của MoMo thảo luận để xác định quy mô của công ty - liệu công ty đang hoạt động như một bộ tộc, một ngôi làng, một thành phố hay một quốc gia - để từ đó xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp.

Hiện tại, MoMo tự hào có khoảng 2.000 nhân viên, hầu hết là người Việt, với đa số là nhân tài trẻ đến từ nhiều nền tảng giáo dục và nguồn gốc khác nhau. Điều này không chỉ tạo nên sự đa dạng trong đội ngũ, mà còn mang đến những góc nhìn đa chiều, đồng thời cũng tạo ra nhiều khác biệt.

Ông Ngô Bá Diệp (đứng thứ 3 từ phải sang) chụp ảnh lưu niệm với các lãnh đạo Chính phủ, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư, cùng với lãnh đạo các Tập đoàn, Quỹ Đầu tư, và các Startup trong và ngoài nước. Ảnh: MoMo

Đặc biệt, một số nhân tài của MoMo đã từng làm việc cho các tổ chức quốc tế lớn như Google, Facebook ở Mỹ và sau đó quay trở lại làm việc tại Việt Nam. Để tạo ra sự kết nối và thấu hiểu giữa các thành viên, MoMo khuyến khích nhân tài chia sẻ về phong cách làm việc tại các công ty lớn nơi họ từng làm việc như Mackenzie, Google và Microsoft. Điều này giúp mọi người cùng nhau trao đổi ý tưởng, chia sẻ kinh nghiệm và hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của các công ty quốc tế lớn.

Ông Nguyễn Bá Diệp cho biết, bên cạnh các khóa huấn luyện nội bộ, MoMo cũng tận dụng các cơ hội học hỏi từ các nhà đầu tư nước ngoài của mình như Warburg Pincus, cũng như từ các đối tác Google, Amazon và Facebook. MoMo thường mời các nhà lãnh đạo từ các tổ chức này đến MoMo để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, dù là trong các buổi thảo luận riêng tư hay là các buổi chia sẻ với toàn bộ công ty. 

Những buổi chia sẻ không chỉ giúp mọi nhân viên hiểu rõ hơn về nhau mà còn góp phần nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp tại MoMo - Không ngừng học hỏi (Constant Learning).

MoMo cũng khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên rèn luyện thể chất thông qua việc tổ chức các câu lạc bộ thể thao và cuộc thi như chạy bộ, bóng bàn, tennis. “Chúng tôi có một quy tắc không chính thức rằng các Giám Đốc các phòng ban khi mới gia nhập công ty phải là những "Ironman". MoMo luôn khuyến khích các nhân viên trẻ tham gia chạy marathon, trở thành những chiến binh "Ironman", và chinh phục những đỉnh núi. Những hoạt động rèn luyện thể chất này giúp họ phá vỡ giới hạn bản thân và nhận ra rằng không có gì là không thể nếu chúng ta cố gắng hết mình,” ông Diệp chia sẻ thêm.